Лидер и команда

Темы и инструменты

Четыре основания лидерского влияния: должность, экспертиза, ответственность и способность собирать людей.

Управленческие роли PAEI, ситуационное лидерство и выбор стиля S1–S4, шесть стилей управления.

Общая цель, командные роли, доверие, конфликты, психологическая безопасность, делегирование, обратная связь, регулярные встречи и one-on-one.

Что делают участники

На кейсе сильного руководителя, который забирает решения у подчинённых, оценивают его готовность к следующему масштабу управления.

Для двух рабочих эпизодов выбирают стиль S1–S4, границу ответственности сотрудника и формулируют сценарии разговора.

Отличие программы

Курс связывает модели лидерства с ежедневными управленческими действиями.

Участники разбирают не только качества руководителя, но и то, что изменить в постановке задач, делегировании, встречах и контроле, чтобы команда не зависела от его личного вмешательства.